Стутишил: авторские тренинги.
| Тренинги | Регистрация | Об авторе | Материалы | Отзывы |
Стутишил: авторские тренинги. |
|||||
|
|
Эзотерическое управление проектами: управление временем. выпуск 5 первая часть выпуска посвящена описанию причин и проблем работы со сроками. Проблемы сроков Не так часто можно встретить проекты, которые уложились в планируемые сроки. Тому, естественно, множество причин. И классическое управление проектами исследует этот вопрос и дает методологические наработки, как техническими и организационными приемами уложиться в намеченные сроки. Например, сосредоточивание ресурсов и усилий на критическом пути проекта (цепочке работ, которая определяет длительность проекта) и его минимизация. Этот подход известен как анализ критического пути ( CPM - Critical Path Method ) Я хотел бы, как уже повелось в моей рассылке, посмотреть на вопрос глубже, включая эзотерическую сторону. Не такая и редкость, что что-то не складывается в самом настрое на работу у людей:
Как эти вещи учесть при планировании проекта и определении граничных сроков? Придумали 10% добавку к длительности проекта на разные непредвиденные обстоятельства. Это хорошо. Но, не решает проблемы, когда надо уложиться…А встречались ли вам ситуации, когда вы напрягались сами, напрягали других, успевали к поставленной дате, но…очень критическая дата переносилась, или совсем менялись приоритеты и задачи и…целый вагон с тележкой негативных эмоций выливался без ограничений. Не такая уж редкость, правда? На мой взгляд, здесь без глубинных вещей во внутреннем мире, которые затрагивают причины событий и действий, а не их следствия на поверхности – не обойтись. Граница времени В одном индийском трактате я встретил описание времени, которое полностью перевернуло мое представление о нем. Там говорилось о переживании йога, который увидел границу времени и…вышел за его пределы. Как есть граница города или страны, а дальше – его нет, так и в том случае йог описывал, что время имеет предел, за который можно выйти. И совершать действия вне времени. Тогда для меня это была мистика чистой воды. Но внутри что-то откликнулось, что это – правда. Что можно совершать множество дел во внутреннем мире за пределами времени, вкладывая их в быстротечные земные секунды. Позже я узнал, что именно так и действуют духовные Мастера высочайшего уровня. Пришел 2004 год – год моего первого старта на 3100 миль, и во время этого самого длинного пробега в мире у меня также было несколько опытов-переживаний со временем. Из-за того, что от длительных физических нагрузок ум автоматически успокаивается, ты получаешь доступ к настоящей жизни, как она есть. Так вот, несколько раз я ловил себя на мысли, что время, в котором я живу на трассе отличается от того, которое мы привыкли делить на секунды, минуты, часы…Оно не делится. Оно – как сплошной поток. И если ты в гармонии с ним – ты течешь уверенно и быстро к своей цели. Каждый раз после финиша на этой дистанции (2004, 2005 и 2006 года) у меня было полное ощущение, что за эти 50+ дней я проживал несколько жизней… Управление собой = управление другими Но вернемся к проектам. У профессионалов своего дела, в силу большого опыта, часто развивается «чутье» или интуиция, когда человек почти безошибочно говорит «сколько» и «когда». Оказывается, эти качества можно и необходимо развивать целенаправленно. И, например, с помощью определенных упражнений в медитации, 15-20 летний опыт во внешней деятельности можно постичь, «впитать» в 2-3-4 раза быстрее. (о них пойдет речь во второй части выпуска 5) Не будем забывать, что в проекте все основывается на людях (см выпуск 2 ). А мы с вами часто бываем недисциплинированны. И то, что можно сделать за 2 дня, растягивается на неделю из за слабой концентрации, отсутствия вдохновения, да и просто лени. В противовес этому, я вспоминаю некоторых коллег по работе, которые просто кипят динамизмом и успевают сделать уйму вещей за неимоверно короткий промежуток. Сам их динамизм «заражает», распространяется. Я пришел к выводу: для того, чтобы эффективно управлять другими, надо в самом себе воплощать те качества, которые ты требуешь от других: вдохновение, горение, динамизм, концентрацию, уверенность и т.д. Следующий момент, упорно подсказываемый практикой: необходимо быть достаточно восприимчивым, держать ум открытым и расшифровывать язык внешних обстоятельств, чтобы вовремя перенаправить акцент с одних работ на другие. Сбавить или добавить интенсивности на конкретных задачах. Вот здесь и возникает необходимость умения погрузить себя в динамичный поток времени. К сожалению, ум это сделать не в состоянии. Когда мы не прибегаем к глубинным практикам при планировании и мониторинге проектов, то зачастую сроки бывают искусственными, основанными только на внешних данных. О том, как подружиться с универсальным временем мы и поговорим во второй части выпуска 5. «Последнее послание Небес: выйди из быстротечного времени своего ума и погрузись в вечность сердца»
С пожеланием прогресса, другие рассылки Стутишила: |
| ©2007 Олег Лебедев | Lebedev.org.ua • Регистрация • Контакты |